7月21日下午，在集团信息组的协助下，中电公司举行了信息化管理软件动员大会，颁布了信息化推动的实施方案和推广奖惩制度，标志着中电公司开始迎来信息化管理。
中电急需上马信息化管理软件原因有三，一是工程性质小、多、散，虽然产值低，但是工程数量多，区域分散，结算慢；以2013年为例，当年实现设计的工程数量是2000条，历年实现设计的工程数量达8000多条，历年未形成销售的在途工程是1300条。用excel要实现对数据的管理，存在多重手工操作，容易造成人为失误，多重表格数据修改不能同步等各种问题；二是项目部小而散，分布在浙江省多个区域，对工程流程的管控难，从2012年开始公司开始实施设计流程管理，在温州大区项目部实施 相对较好，其他项目部因为异地管理，一直实施不畅；三是管理人员异地管理，对于数据和流程不能实施掌控和了解，只能通过一月一度的生产经营部报表，时效性差不适应现代化管理。
金曲软件是浙江多个局设计院的软件供应商，软件技术成熟、熟悉电力设计行业、界面操作简洁友好。成为了“中电”的软件供应商。
副总周玉生表示，2012年，中电公司已在数据管理方面取得了一定的成绩，2014年中电公司在信息化管理上将再向前迈进一大步。
浙江中电 林 叶
泰昌新闻